実務賃金便覧　2017年版

日本人事労務研究所／1996-

当館請求記号：Z41-5517

目次

目次

• 2017年版『実務賃金便覧』の活用にあたって
  10

• 主な賃金・労働統計の35年間の推移
  15

• I
  賃金管理
• • 1
    賃上げ(ベア・定昇)
  • • 図表1
      1人平均賃金の改定額および改定率の推移
      26
  • • 図表2
      企業規模別・産業別の1人平均賃金の改定額
      27
  • • 図表3
      企業規模別・産業別の1人平均賃金の改定率
      28
  • • 図表4
      賃金改定の実施状況
      29
  • • 図表5
      管理職の定期昇給の実施状況
      30
  • • 図表6
      一般職の定期昇給の実施状況
      30
  • • 図表7
      企業規模別・産業別の管理職の定期昇給の実施状況
      31
  • • 図表8
      企業規模別・産業別の一般職の定期昇給の実施状況
      31
  • • 図表9
      管理職のベア等の実施状況
      32
  • • 図表10
      一般職のベア等の実施状況
      32
  • • 図表11
      企業規模別・産業別の管理職のベア等の実施状況
      33
  • • 図表12
      企業規模別・産業別の一般職のベア等の実施状況
      33
  • • 図表13
      労働組合の有無別に見た賃金の改定額・改定率
      34
  • • 図表14
      1人平均賃金の改定額の分布
      35
  • • 図表15
      1人平均賃金の改定率の分布
      35
  • • 図表16
      1人平均定昇率
      36
  • • 図表17
      賃金の改定方式
      36
  • • 図表18
      賃金改定に当たり重視した要素
      36
  • • 図表19
      企業規模別の賃金改定に当たり最も重視した要素
      37
  • • 図表20
      「企業業績」を重視した企業における賃金改定の実施状況
      37
  • • 図表21
      「世間相場」を重視した企業が最も参考にした他企業の種類
      37
  • • 図表22
      賃金カット実施企業の推移
      38
  • • 図表23
      賃金カットの対象者
      38
  • • 図表24
      民間主要企業の賃上げ額と賃上げ率
      39
  • • 図表25
      民間主要企業の2016年賃上げ状況/厚生労働省
      40
  • • 図表26
      大手企業の2016年賃上げ状況/経団連
      41
  • • 図表27
      中小企業の2016年賃上げ状況/経団連
      42
  • • 図表28
      平均賃金方式による2016年賃上げ状況/連合
      43
  • • 図表29
      個別賃金A方式<35歳>による2016年賃上げ状況/連合
      44
  • • 図表30
      個別賃金A方式<30歳>による2016年賃上げ状況/連合
      45
  • • 図表31
      個別賃金B方式<35歳>による2016年賃上げ状況/連合
      46
  • • 図表32
      個別賃金B方式<30歳>による2016年賃上げ状況/連合
      47
  • • 図表33
      東京都の2016年賃上げ状況/東京都
      48
  • • 図表34
      大阪府の2016年賃上げ状況/大阪府
      49
• • 2
    賞与・一時金
  • • 図表1
      年間賞与額の推移
      50
  • • 図表2
      事業所規模別の2016年夏季賞与額
      51
  • • 図表3
      事業所規模別・産業別の2016年夏季賞与額
      51
  • • 図表4
      管理職の賞与支給額の構成
      52
  • • 図表5
      非管理職の賞与支給額の構成
      52
  • • 図表6
      賞与・一時金総額(原資)の決定方法(2015年)
      53
  • • 図表7
      産業別・企業規模別の賞与・一時金総額(原資)の決定方法(2015年)
      53
  • • 図表8
      民間主要企業の「夏季・年末一時金」妥結状況の推移/厚生労働省
      54
  • • 図表9
      民間主要企業の2016年「夏季一時金」妥結状況/厚生労働省
      55
  • • 図表10
      民間主要企業の2016年「年末一時金」妥結状況/厚生労働省
      56
  • • 図表11
      大手企業の2016年「夏季賞与・一時金」妥結状況/経団連
      57
  • • 図表12
      大手企業の2016年「年末賞与・一時金」妥結状況/経団連
      58
  • • 図表13
      2016年「夏季一時金」回答状況/連合
      59
  • • 図表14
      2016年「年末一時金」回答状況/連合
      60
  • • 図表15
      管理職の賞与額の主な決定要素
      61
  • • 図表16
      非管理職の賞与額の主な決定要素
      61
  • • 図表17
      企業規模別・産業別の管理職の賞与額の主な決定要素
      62
  • • 図表18
      企業規模別・産業別の非管理職の賞与額の主な決定要素
      62
  • • 図表19
      管理職の賞与額の従たる決定要素
      63
  • • 図表20
      非管理職の賞与額の従たる決定要素
      63
  • • 図表21
      夏の賞与支給額の決定方式
      63
• • 3
    総額人件費・生産性
  • • 図表1
      売上高の推移
      64
  • • 図表2
      経常利益の推移
      64
  • • 図表3
      売上高営業利益率・売上高経常利益率の推移
      64
  • • 図表4
      付加価値の推移
      65
  • • 図表5
      付加価値率の推移
      65
  • • 図表6
      従業員一人当たり付加価値の推移
      65
  • • 図表7
      2015年度の売上高・経常利益(産業別・資本金別)
      66
  • • 図表8
      2015年度の売上高営業利益率・売上高経常利益率(産業別・資本金別)
      66
  • • 図表9
      2015年度の付加価値率・従業員一人当たりの付加価値(産業別・資本金別)
      67
  • • 図表10
      労働分配率の推移
      67
  • • 図表11
      付加価値の構成
      68
  • • 図表12
      付加価値の構成の推移
      68
  • • 図表13
      産業別の一人当たりの1年間の人件費
      69
  • • 図表14
      総額人件費の推計値
      70
  • • 図表15
      常用労働者1人1ヵ月平均労働費用
      71
  • • 図表16
      常用労働者1人1ヵ月平均労働費用の構成比
      71
• • 4
    平均賃金
  • • 図表1
      平均賃金指数の推移
      72
  • • 図表2
      平均賃金指数
      73
  • • 図表3
      産業別・事業所規模別の平均賃金額(月間)
      74
  • • 図表4
      平均賃金(年間)の推移/国税庁
      76
  • • 図表5
      規模別の平均賃金(年間)/国税庁
      77
• • 5
    所定内賃金
  • • 図表1
      男性(高校卒)の年齢別の所定内賃金
      78
  • • 図表2
      男性(大学・大学院卒)の年齢別の所定内賃金
      78
  • • 図表3
      女性(高校卒)の年齢別の所定内賃金
      79
  • • 図表4
      女性(大学・大学院卒)の年齢別の所定内賃金
      79
  • • 図表5
      規模別の所定内賃金・年間賞与額(男性)
      80
  • • 図表6
      規模別の所定内賃金・年間賞与額(女性)
      81
  • • 図表7
      産業別の所定内賃金(男性)
      82
  • • 図表8
      産業別の所定内賃金(女性)
      84
  • • 図表9
      職種別の所定内賃金・年間賞与額(男性)
      86
  • • 図表10
      職種別の所定内賃金・年間賞与額(女性)
      96
  • • 図表11
      都道府県別・年齢別の所定内賃金(男性)
      102
  • • 図表12
      都道府県別・年齢別の所定内賃金(女性)
      103
  • • 図表13
      都道府県別・産業別の所定内賃金・年間賞与額(男性)
      104
  • • 図表14
      都道府県別・産業別の所定内賃金・年間賞与額(女性)
      105
  • • 図表15
      所定内賃金の構成比
      106
• • 6
    基本給
  • • 図表1
      賃金制度の導入状況(管理職)
      108
  • • 図表2
      賃金制度の導入状況(非管理職)
      108
  • • 図表3
      企業規模別・産業別の基本給の決定要素(管理職)
      109
  • • 図表4
      企業規模別・産業別の基本給の決定要素(非管理職)
      109
  • • 図表5
      基本給の決定要素となる「業績・成果」の主な内容(管理職)
      110
  • • 図表6
      基本給の決定要素となる「業績・成果」の主な内容(非管理職)
      110
• • 7
    諸手当
  • • 図表1
      諸手当の支給額(労働者1人平均)
      111
  • • 図表2
      企業規模・産業別の諸手当の支給額(労働者1人平均)
      112
  • • 図表3
      諸手当の導入率
      113
  • • 図表4
      企業規模・産業別の諸手当の導入率
      114
  • • 図表5
      役付手当の支給状況
      115
  • • 図表6
      役付手当の平均支給額
      115
  • • 図表7
      家族手当の支給状況
      115
  • • 図表8
      家族手当の平均支給額
      115
  • • 図表9
      配偶者の収入による家族手当の制限
      115
  • • 図表10
      配偶者の収入による家族手当の制限設定時の考慮事項
      116
  • • 図表11
      配偶者に対する家族手当の見直し予定
      116
  • • 図表12
      住宅手当の支給状況
      116
  • • 図表13
      住宅手当の平均支給額
      116
  • • 図表14
      通勤手当の平均支給額
      116
  • • 図表15
      通勤手当の支給上限額
      117
  • • 図表16
      交通用具使用者に対する通勤手当の支給状況
      117
  • • 図表17
      単身赴任手当の支給状況
      117
  • • 図表18
      単身赴任手当の支給形態
      117
  • • 図表19
      単身赴任者に対する賃金以外の措置としての帰宅費用の支給状況
      118
  • • 図表20
      地域手当(都市手当)の支給状況
      118
  • • 図表21
      地域手当のモデル月額
      118
  • • 図表22
      異なる地域に事業所が所在する場合の給与種目
      119
  • • 図表23
      交替手当の支給状況
      119
  • • 図表24
      技能手当の支給状況
      119
• • 8
    所定外賃金
  • • 図表1
      所定外賃金(月間)の推移
      120
  • • 図表2
      2015年の産業別の所定外賃金(月間)
      120
  • • 図表3
      所定外賃金
      121
  • • 図表4
      2015年の現金給与総額の内訳
      121
  • • 図表5
      規模別の時間外労働の割増率
      122
  • • 図表6
      産業別の時間外労働の割増率
      122
  • • 図表7
      月60時間算定における法定休日労働分の扱い
      122
  • • 図表8
      休日出勤の割増率
      123
  • • 図表9
      規模別の月60時間超の時間外労働に係る代替休暇制度
      123
  • • 図表10
      産業別の月60時間超の時間外労働に係る代替休暇制度
      123
• • 9
    管理・監督者の賃金
  • • 図表1
      部長級の所定内賃金
      124
  • • 図表2
      課長級の所定内賃金
      125
  • • 図表3
      係長級の所定内賃金
      125
  • • 図表4
      企業規模別の部長級の賃金
      126
  • • 図表5
      企業規模別の課長級の賃金
      126
  • • 図表6
      企業規模別の係長級の賃金
      127
  • • 図表7
      企業規模別の管理・監督者の所定内賃金
      127
• • 10
    新卒者の初任給
  • • 図表1
      初任給の推移(男性)
      128
  • • 図表2
      初任給の推移(女性)
      128
  • • 図表3
      初任給の推移
      129
  • • 図表4
      初任給決定にあたって最も考慮した判断要因
      129
  • • 図表5
      産業別の初任給と格差
      130
  • • 図表6
      都道府県別の初任給と格差
      131
  • • 図表7
      職種別の初任給/人事院
      132
• • 11
    中途採用者の初任給
  • • 図表1
      中途採用者のハローワークでの採用時賃金
      133
  • • 図表2
      中途採用者のハローワークでの採用時賃金(販売の職業)
      134
  • • 図表3
      中途採用者のハローワークでの採用時賃金(専門的・技術的職業)
      134
  • • 図表4
      中途採用者のハローワークでの採用時賃金(管理的職業)
      135
  • • 図表5
      中途採用者のハローワークでの採用時賃金(サービスの職業)
      135
  • • 図表6
      中途採用者のハローワークでの採用時賃金(事務的職業)
      136
  • • 図表7
      中途採用者のハローワークでの採用時賃金(運輸・通信の職業)
      136
  • • 図表8
      中途採用者のハローワークでの採用時賃金(企業規模29人以下)
      137
  • • 図表9
      中途採用者のハローワークでの採用時賃金(企業規模30～99人)
      137
  • • 図表10
      中途採用者のハローワークでの採用時賃金(企業規模100～299人)
      138
  • • 図表11
      中途採用者のハローワークでの採用時賃金(企業規模300人以上)
      138
  • • 図表12
      職種別の年収
      139
  • • 図表13
      職種別・経験年数別の賃金(男性・企業規模1,000人以上)
      140
  • • 図表14
      職種別・経験年数別の賃金(男性・企業規模100～999人)
      141
  • • 図表15
      職種別・経験年数別の賃金(男性・企業規模10～99人)
      142
  • • 図表16
      職種別・経験年数別の賃金(女性・企業規模1,000人以上)
      143
  • • 図表17
      職種別・経験年数別の賃金(女性・企業規模100～999人)
      144
  • • 図表18
      職種別・経験年数別の賃金(女性・企業規模10～99人)
      145
• • 12
    最低賃金
  • • 図表1
      2016年の地域別最低賃金額と発行年月日
      146
  • • 図表2
      2016年の地域別最低賃金
      147
• • 13
    モデル賃金
  • • 図表1
      モデル所定内賃金(高校卒、企業規模100～999人)/厚生労働省
      148
  • • 図表2
      モデル所定内賃金(大学卒、企業規模100～999人)/厚生労働省
      148
  • • 図表3
      産業別のモデル所定内賃金(全産業)/厚生労働省
      149
  • • 図表4
      産業別のモデル所定内賃金(製造業)/厚生労働省
      150
  • • 図表5
      産業別のモデル所定内賃金(卸売業、小売業)/厚生労働省
      151
  • • 図表6
      産業別のモデル所定内賃金(金融業、保険業)/厚生労働省
      152
  • • 図表7
      産業別のモデル所定内賃金(サービス業(他に分類されないもの))/厚生労働省
      153
  • • 図表8
      営業販売系のモデル所定内賃金(企業規模50～99人)/東京都
      154
  • • 図表9
      事務系のモデル所定内賃金(企業規模50～99人)/東京都
      154
  • • 図表10
      生産系のモデル所定内賃金(企業規模50～99人)/東京都
      154
  • • 図表11
      職種別のモデル所定内賃金(企業規模100～299人)/東京都
      155
  • • 図表12
      職種別のモデル所定内賃金(企業規模50～99人)/東京都
      156
  • • 図表13
      職種別のモデル所定内賃金(企業規模10～49人)/東京都
      157
• • 14
    退職金
  • • 図表1
      退職金制度の有無
      158
  • • 図表2
      退職一時金の支払準備形態
      158
  • • 図表3
      企業規模別・産業別の退職金制度の導入状況/東京都
      159
  • • 図表4
      企業規模別・産業別の退職金制度の導入状況/厚生労働省
      159
  • • 図表5
      退職一時金の支払準備形態/東京都
      160
  • • 図表6
      退職一時金制度の支払準備形態/厚生労働省
      160
  • • 図表7
      退職一時金の算定基礎額の種類/東京都
      161
  • • 図表8
      退職一時金の算定基礎額の種類/厚生労働省
      161
  • • 図表9
      退職一時金の算出方法/東京都
      162
  • • 図表10
      退職一時金の特別加算制度/東京都
      162
  • • 図表11
      保全措置の有無
      162
  • • 図表12
      退職一時金制度の見直し内容
      163
  • • 図表13
      退職一時金の受給に必要な最低勤続年数
      164
  • • 図表14
      退職事由別の退職者割合
      164
  • • 図表15
      モデル退職金(調査産業計、製造業)/東京都
      165
  • • 図表16
      モデル退職金(建設業、情報通信業)/東京都
      166
  • • 図表17
      モデル退職金(卸売業・小売業、サービス業(他に分類されないもの))/東京都
      167
  • • 図表18
      1人平均退職給付額(定年)/厚生労働省
      168
  • • 図表19
      1人平均退職給付額(会社都合)/厚生労働省
      169
  • • 図表20
      1人平均退職給付額(自己都合)/厚生労働省
      170
  • • 図表21
      1人平均退職給付額(早期優遇)/厚生労働省
      171
• • 15
    企業年金
  • • 図表1
      退職年金の支払準備形態
      172
  • • 図表2
      企業規模別・産業別の退職年金の支払準備形態
      172
  • • 図表3
      退職年金の受給方法
      173
  • • 図表4
      確定拠出年金(DC)制度運営に関する評価
      173
  • • 図表5
      確定拠出年金制度の継続教育の実施状況
      174
  • • 図表6
      確定拠出年金制度の導入年度
      174
  • • 図表7
      確定拠出年金の加入者の想定利回り
      174
  • • 図表8
      確定拠出年金の平均投資比率
      175
  • • 図表9
      確定拠出年金の運用商品の採用数
      175
  • • 図表10
      確定拠出年金の運用商品の採用社数
      175
  • • 図表11
      確定拠出年金制度と他制度の併用状況
      176
  • • 図表12
      過去分の一時金受取選択の有無
      176
  • • 図表13
      加入選択制の有無
      176
  • • 図表14
      確定拠出年金掛金と前払い退職金との選択制
      176
  • • 図表15
      事業主返還ルール
      176
  • • 図表16
      費用負担状況
      176
  • • 図表17
      掛金設定方法
      177
  • • 図表18
      平均掛金額
      177
  • • 図表19
      拠出限度額
      177
  • • 図表20
      拠出限度額との差の調整方法
      177
  • • 図表21
      拠出限度額到達者割合
      177
  • • 図表22
      拠出限度額到達者のモデル年齢
      177
  • • 図表23
      1人平均年金現価額および一時金選択額
      178
  • • 図表24
      退職年金制度の見直し内容
      179
• • 16
    役員の処遇
  • • 図表1
      役員の年間報酬額
      180
  • • 図表2
      役員の年間報酬額(従業員規模別)
      180
  • • 図表3
      役員の年間報酬(資本金10億円以上)/財務省
      181
  • • 図表4
      役員の年間報酬(資本金1億円～10億円未満)/財務省
      182
  • • 図表5
      役員の年間報酬(資本金1,000万円～1億円未満)/財務省
      183
  • • 図表6
      役員の年間報酬(資本金1,000万円未満)/財務省
      184
  • • 図表7
      役員の年間報酬/国税庁
      185
  • • 図表8
      役員の報酬構成割合
      185
  • • 図表9
      業績連動報酬の種類
      185
  • • 図表10
      報酬に関連付けられる経営指標
      185
• • 17
    成果主義・能力主義
  • • 図表1
      仕事と賃金がミスマッチしている社員の年齢層
      186
  • • 図表2
      仕事と賃金がミスマッチしている正社員の割合
      186
  • • 図表3
      過去3年間の賃金制度の改定状況
      187
  • • 図表4
      企業規模別・産業別の過去3年間の賃金制度の改定状況
      188
  • • 図表5
      賃金の構成要素
      189
  • • 図表6
      賃金の構成ウエート
      189
  • • 図表7
      処遇制度の現状と今後の見通し(管理職層)
      189
  • • 図表8
      処遇制度の現状と今後の見通し(非管理職層)
      189
  • • 図表9
      賃金制度のあり方をめぐって重視すること
      190
  • • 図表10
      定昇制度の有無と定昇停止年齢
      191
  • • 図表11
      今後の定昇制度の維持についての意向
      191
  • • 図表12
      「終身雇用」の支持割合の推移
      192
  • • 図表13
      「年功賃金」の支持割合の推移
      192
  • • 図表14
      「組織との一体感」の支持割合の推移
      192

• II
  労務管理
• • 1
    労働時間管理
  • • 図表1
      総実労働時間数(年間)の推移
      194
  • • 図表2
      所定内労働時間数(年間)の推移
      194
  • • 図表3
      所定外労働時間数(年間)の推移
      194
  • • 図表4
      1ヵ月の労働時間数の推移
      195
  • • 図表5
      産業別の1ヵ月の総実労働時間数
      195
  • • 図表6
      産業別の1ヵ月の所定内労働時間数
      196
  • • 図表7
      産業別の1ヵ月の所定外労働時間数
      196
  • • 図表8
      産業別の1ヵ月の出勤日数
      197
  • • 図表9
      1日および週の所定労働時間数
      197
  • • 図表10
      労働時間制度
      198
  • • 図表11
      労働時間管理方法
      198
  • • 図表12
      労働時間の現状
      198
  • • 図表13
      所定外労働の発生理由
      199
  • • 図表14
      36協定の延長限度時間
      199
  • • 図表15
      特別条項付き協定の締結状況
      199
  • • 図表16
      変形労働時間制の採用企業
      200
  • • 図表17
      変形労働時間制の適用労働者
      200
  • • 図表18
      みなし労働時間制の採用企業
      201
  • • 図表19
      みなし労働時間制の適用労働者
      201
  • • 図表20
      みなし労働時間の根拠
      202
  • • 図表21
      裁量労働制の特別手当の有無
      202
  • • 図表22
      裁量労働制の特別手当の金額
      202
  • • 図表23
      裁量労働制導入の効果
      202
• • 2
    休日・休暇
  • • 図表1
      年間休日総数(1企業平均)
      203
  • • 図表2
      企業規模別・産業別の年間休日総数
      204
  • • 図表3
      主な週休制
      204
  • • 図表4
      年次有給休暇の付与日数と取得日数(労働者1人平均)
      205
  • • 図表5
      年次有給休暇の時間単位取得制度
      205
  • • 図表6
      勤続年数別の年次有給休暇の付与日数
      206
  • • 図表7
      失効した年次有給休暇の積立・保存制度
      207
  • • 図表8
      年次有給休暇が完全に取得されない理由
      207
  • • 図表9
      年次有給休暇の取得に向けて取り組んでいること
      207
  • • 図表10
      年次有給休暇を取り残す理由
      208
  • • 図表11
      特別休暇制度の導入状況
      208
  • • 図表12
      特別休暇制度ごとの賃金の支給状況・最高付与日数
      209
  • • 図表13
      連続休暇の総日数
      210
• • 3
    福利厚生
  • • 図表1
      福利厚生費/経団連
      211
  • • 図表2
      カフェテリアメニューの費用の内訳/経団連
      212
  • • 図表3
      法定外福利厚生施策の導入状況
      213
  • • 図表4
      拡充させたい福利厚生領域
      213
  • • 図表5
      縮小させたい福利厚生領域
      213
  • • 図表6
      弔慰金の支給額
      214
  • • 図表7
      法定外労災補償制度(労災保険に関する上乗せ補償)の実施状況
      214
  • • 図表8
      死亡退職金の支給額
      214
  • • 図表9
      労働者の資産形成に関する援助制度
      214
• • 4
    メンタルヘルス
  • • 図表1
      メンタルヘルス対策の取り組み状況
      215
  • • 図表2
      ストレスチェックの実施時期
      216
  • • 図表3
      医師等の専門家による面談等を実施した労働者の割合
      216
  • • 図表4
      心の病の増減傾向
      216
  • • 図表5
      心の病の最も多い年齢層
      216
  • • 図表6
      メンタルヘルスの取り組みを通じて期待すること
      217
  • • 図表7
      管理監督者に求めるメンタルヘルスの取り組み
      217
  • • 図表8
      従業員に求めるメンタルヘルスの取り組み
      217
  • • 図表9
      メンタルヘルス不調を判断するきっかけ
      218
  • • 図表10
      メンタルヘルスケアの担い手として最も重視するもの
      218
  • • 図表11
      職場復帰支援の内容
      218
  • • 図表12
      心の病に関する復職プロセスの問題点
      218
  • • 図表13
      心の病を再発した理由
      219
  • • 図表14
      メンタルヘルス施策の効果測定指標
      219
  • • 図表15
      メンタルヘルス施策ごとの効果
      219
  • • 図表16
      精神障害の労災認定件数
      220
  • • 図表17
      業種別の精神障害の労災認定件数
      220
  • • 図表18
      職種別の精神障害の労災認定件数
      220
  • • 図表19
      年齢別の精神障害の労災認定件数
      220
  • • 図表20
      自殺者数の推移
      221
  • • 図表21
      原因・動機別自殺者数
      221
• • 5
    育児・介護・ワークライフバランス
  • • 図表1
      育児休業取得率の推移(女性)
      222
  • • 図表2
      育児休業取得率の推移(男性)
      222
  • • 図表3
      育児休業制度の規定の有無
      223
  • • 図表4
      最長育児休業期間
      223
  • • 図表5
      育児休業取得可能回数
      223
  • • 図表6
      育児休業期間中の会社や企業内共済会等からの金銭支給状況
      223
  • • 図表7
      育児休業期間中の定期昇給の取り扱い
      223
  • • 図表8
      育児休業者の有無
      223
  • • 図表9
      育児休業制度の対象労働者
      224
  • • 図表10
      育児休業終了後の復職者および退職者
      224
  • • 図表11
      育児のための勤務時間短縮等の措置の導入状況
      224
  • • 図表12
      育児のための所定労働時間の短縮措置等の最長利用可能期間
      224
  • • 図表13
      育児のための短時間勤務制度の短縮時間分賃金の取り扱い
      224
  • • 図表14
      配偶者出産休暇の取得可能日数
      225
  • • 図表15
      子の看護休暇制度の規定の有無
      225
  • • 図表16
      子の看護休暇制度の利用可能期間
      225
  • • 図表17
      介護休業制度の規定の有無
      225
  • • 図表18
      介護休業取得率
      225
  • • 図表19
      最長介護休業期間
      225
  • • 図表20
      介護休業制度の対象労働者
      226
  • • 図表21
      介護休暇制度の対象としている家族の範囲
      226
  • • 図表22
      介護休業の取得回数の制限
      226
  • • 図表23
      介護休業期間中の会社や企業内共済会等からの金銭支給状況
      226
  • • 図表24
      介護の問題を抱えている従業員の把握方法
      227
  • • 図表25
      仕事と介護を両立しやすい職場環境整備への取り組み状況
      227
  • • 図表26
      介護離職者の有無別事業所割合
      227
  • • 図表27
      介護離職者の割合
      227
  • • 図表28
      ワークライフバランスへの取り組み内容
      228
  • • 図表29
      ワークライフバランスへの取り組みについて男性の意識が低い理由
      228
  • • 図表30
      男性のワークライフバランス推進上の課題
      228
• • 6
    ハラスメント対策
  • • 図表1
      マタニティハラスメントの経験率
      229
  • • 図表2
      マタニティハラスメントの防止対策
      229
  • • 図表3
      セクシュアルハラスメントの経験率
      230
  • • 図表4
      セクシュアルハラスメントの把握と対応状況
      230
  • • 図表5
      ハラスメントの行為者
      231
  • • 図表6
      ハラスメントの行為者の性別
      231
  • • 図表7
      ハラスメントの被害者への影響
      231
  • • 図表8
      ハラスメントの被害者への対応
      231
  • • 図表9
      ハラスメント発生時に対応が困難なこと
      231
  • • 図表10
      ハラスメント防止策の実施状況
      232
  • • 図表11
      管理職として避けるべき行為
      232

• III
  雇用管理
• • 1
    新卒・中途採用
  • • 図表1
      2017年卒の新卒採用での重視ポイント
      234
  • • 図表2
      新卒採用活動の応募窓口
      235
  • • 図表3
      新卒採用広報活動・応募窓口の工夫
      235
  • • 図表4
      新卒採用の選考方法
      235
  • • 図表5
      新卒採用の選考方法の工夫
      236
  • • 図表6
      インターンシップの実施状況
      236
  • • 図表7
      インターンシップ実施の効果
      236
  • • 図表8
      新規学卒者の離職状況の推移
      237
  • • 図表9
      中途採用の目的
      238
  • • 図表10
      中途採用者の採用・育成方針
      238
  • • 図表11
      中途採用者に期待する能力・経験
      238
  • • 図表12
      中途採用者が社内で活躍するまでの期間に対する期待
      239
  • • 図表13
      中途採用者の採用ルート
      239
  • • 図表14
      中途採用が難しかった理由
      239
  • • 図表15
      選考段階・採用時に採用者に伝達した事項
      239
• • 2
    女性
  • • 図表1
      女性管理職の割合
      240
  • • 図表2
      経営指針または経営計画などでの女性活躍推進の明文化
      241
  • • 図表3
      女性活躍推進の体制の有無
      241
  • • 図表4
      女性の管理職登用への期待
      241
  • • 図表5
      女性活躍と生産性向上・業績向上との関連
      241
  • • 図表6
      課長(課長相当職)以上の女性が3年前と比較して増えている部門
      241
  • • 図表7
      3年前と比較して女性活躍推進の取り組みで進展しているもの
      242
  • • 図表8
      女性活躍推進上の課題
      242
  • • 図表9
      男性上司の女性社員に対する見方
      242
  • • 図表10
      経営者または管理職の理解・関心が薄いと思われる理由
      242
  • • 図表11
      女性社員の意識を高めるための取り組み
      243
  • • 図表12
      コア人材としての女性社員に高めてほしい能力
      243
  • • 図表13
      3年前と比較した女性社員の行動の変化
      243
• • 3
    高年齢者
  • • 図表1
      61歳時点の賃金水準(60歳直前=100)
      244
  • • 図表2
      企業規模別・産業別の61歳時点の賃金水準(60歳直前=100)
      244
  • • 図表3
      60代前半の継続雇用者の賃金決定にあたり考慮している点
      245
  • • 図表4
      60代前半層を対象とした評価制度の導入状況
      245
  • • 図表5
      60代前半層を対象とした評価結果の活用
      245
  • • 図表6
      在職老齢年金の支給に伴う賃金調整の有無
      245
  • • 図表7
      高年齢雇用継続給付の支給に伴う賃金調整の有無
      245
  • • 図表8
      継続雇用の実施に伴う賃金水準・制度の変更
      245
  • • 図表9
      65歳以降の高年齢者の雇用状況
      246
  • • 図表10
      65歳以降も働く際の該当基準
      246
  • • 図表11
      65歳直前の水準と比べた66歳時点の賃金水準
      246
  • • 図表12
      60代後半層(65～69歳)の雇用確保に必要になると思われる取り組み
      246
  • • 図表13
      再雇用の課題・問題点
      246
  • • 図表14
      雇用確保措置の実施状況
      247
  • • 図表15
      雇用確保措置実施企業における措置内容
      247
  • • 図表16
      継続雇用制度の導入企業における継続雇用先
      247
  • • 図表17
      一律定年制における定年年齢
      248
  • • 図表18
      勤務延長制度・再雇用制度の実施状況
      248
• • 4
    障害者
  • • 図表1
      民間企業に雇用されている障害者数と実雇用率の推移
      249
  • • 図表2
      障害者が就労している産業
      250
  • • 図表3
      障害者が就労している事業所の規模
      250
  • • 図表4
      障害者の性別
      250
  • • 図表5
      障害者の年齢階級
      250
  • • 図表6
      障害者の雇用形態
      250
  • • 図表7
      障害者の週所定労働時間
      251
  • • 図表8
      障害者の職業
      251
  • • 図表9
      障害者の賃金の支払形態
      251
  • • 図表10
      障害者の平均賃金
      251
  • • 図表11
      障害者の平均勤続年数
      251
  • • 図表12
      障害者雇用上の課題
      252
  • • 図表13
      雇用している障害者への配慮事項
      252
  • • 図表14
      障害者を雇用したきっかけ
      252
• • 5
    外国人
  • • 図表1
      国籍別の外国人労働者割合
      253
  • • 図表2
      外国人労働者の在留資格
      253
  • • 図表3
      外国人労働者が就労している産業
      253
  • • 図表4
      外国人労働者が就労している事業所の規模
      253
  • • 図表5
      高度外国人材の採用理由
      254
  • • 図表6
      高度外国人材の募集方法
      254
  • • 図表7
      これまで高度外国人材を採用したことがない理由
      254
  • • 図表8
      高度外国人材を採用・活用する上での在留資格制度に関する制約
      254
  • • 図表9
      高度外国人材の配属部署
      255
  • • 図表10
      高度外国人材が定着・活躍するために必要な施策
      255
  • • 図表11
      外国人留学生の採用状況
      255
  • • 図表12
      外国人留学生を採用する目的
      255
• • 6
    非正規社員
  • • 図表1
      非正規社員の割合の推移
      256
  • • 図表2
      就業形態別労働者がいる事業所の割合
      256
  • • 図表3
      3年前と比べた正社員以外の労働者割合
      257
  • • 図表4
      3年前と比べて労働者割合が上昇した正社員以外の就業形態
      257
  • • 図表5
      正社員以外の労働者を活用する理由
      257
  • • 図表6
      正社員以外の労働者を活用する上での問題点
      257
  • • 図表7
      各就業形態で適用されている制度
      258
  • • 図表8
      有期パートタイマーの契約更新に対する考え方
      258
  • • 図表9
      有期パートタイマーの契約更新手続き
      258
  • • 図表10
      パートタイマーの平均勤続年数
      258
  • • 図表11
      パートタイマーの1日当たりの平均所定労働時間数
      258
  • • 図表12
      パートタイマーに任せている業務
      259
  • • 図表13
      パートタイマーの賃金支払形態
      259
  • • 図表14
      パートタイマーの賃金の正社員の基本賃金に対する割合
      259
  • • 図表15
      パートタイマーの賃金を決定する上で勘案している要素
      259
  • • 図表16
      パートタイマーの昇給
      260
  • • 図表17
      パートタイマーの賞与
      260
  • • 図表18
      パートタイマーの退職金
      260
  • • 図表19
      契約社員を活用している理由
      260
  • • 図表20
      契約社員から正社員への転換実績の有無
      260
  • • 図表21
      契約社員から無期転換する場合の雇用形態
      260
  • • 図表22
      都道府県別の短時間労働者の時給
      261
• • 7
    限定正社員
  • • 図表1
      「多様な正社員」区分を新設・拡充する可能性
      262
  • • 図表2
      「多様な正社員」の新設・拡充を検討し得る理由
      262
  • • 図表3
      「多様な正社員」の新設・拡充は考えにくい理由
      262
  • • 図表4
      「限定正社員」の種類
      263
  • • 図表5
      「限定正社員」の解雇のしやすさ
      263
  • • 図表6
      「多様な正社員」の賃金水準
      263
  • • 図表7
      「多様な正社員」から「いわゆる正社員」への転換制度の有無
      263
  • • 図表8
      「多様な正社員」から「いわゆる正社員」への転換の条件
      264
  • • 図表9
      「多様な正社員」区分を設けた効果
      264
  • • 図表10
      「いわゆる正社員(無限定正社員)」という働き方
      264
  • • 図表11
      「無限定正社員」という働き方の利点
      264
  • • 図表12
      「無限定正社員」という働き方の問題点
      264
• • 8
    解雇
  • • 図表1
      解雇に当たっての手続き
      265
  • • 図表2
      従業員を解雇する場合の手続きの規定状況
      266
  • • 図表3
      解雇の手続きの規定形式
      266
  • • 図表4
      普通解雇に先立って実施した措置
      266
  • • 図表5
      整理解雇にいたる前の解雇回避措置
      266
  • • 図表6
      整理解雇の対象者に対する特別な措置
      266
  • • 図表7
      整理解雇の措置での退職金の割り増しの状況
      267
  • • 図表8
      解雇通告時期
      267
  • • 図表9
      ここ5年間の解雇の実施状況
      267
  • • 図表10
      普通解雇を行うことにした理由
      267
  • • 図表11
      解雇の際の労働組合等との協議状況
      267
  • • 図表12
      解雇した従業員との紛争の有無
      268
  • • 図表13
      解雇をめぐる従業員との紛争の解決状況
      268
  • • 図表14
      解雇をめぐる従業員との紛争の解決のための特別措置
      268
  • • 図表15
      退職していく従業員に対する義務の取り決め
      268
  • • 図表16
      退職者に義務を課す取り決めの形式
      268

• IV
  人事管理・組織管理
• • 1
    目標管理・目標設定
  • • 図表1
      雇用区分ごとの人材育成の実施状況
      270
  • • 図表2
      従業員の能力を最大限発揮させるための雇用管理事項
      271
  • • 図表3
      目標管理制度の導入状況
      271
  • • 図表4
      人材開発のための制度の導入状況
      272
  • • 図表5
      経営戦略の社内浸透度
      272
  • • 図表6
      経営戦略実行上の重要な要素
      272
  • • 図表7
      個人目標と組織ビジョン・方針との連動
      273
  • • 図表8
      目標設定研修の実施状況
      273
  • • 図表9
      目標設定研修の今後の実施予定
      273
• • 2
    人事評価
  • • 図表1
      人材開発のための制度と人事考課の位置づけ
      274
  • • 図表2
      人事考課の実施状況
      275
  • • 図表3
      人事考課のねらい
      275
  • • 図表4
      人事考課の頻度
      275
  • • 図表5
      人事考課で重視すること
      275
  • • 図表6
      職業能力評価の実施状況
      276
  • • 図表7
      企業規模別・産業別の職業能力評価の実施状況
      276
  • • 図表8
      職業能力評価の活用方法
      277
  • • 図表9
      企業規模別・産業別の職業能力評価の活用方法
      277
  • • 図表10
      職業能力評価への取り組みの問題点
      278
  • • 図表11
      企業規模別・産業別の職業能力評価への取り組みの問題点
      278
  • • 図表12
      人事評価結果の反映先
      279
  • • 図表13
      職業能力評価の処遇への関連づけ
      279
  • • 図表14
      3年前と比べた評価要素の変化
      280
  • • 図表15
      評価制度運用上の課題
      280
  • • 図表16
      業績評価制度の導入状況
      281
  • • 図表17
      企業規模別・産業別の業績評価制度の導入状況
      281
  • • 図表18
      業績評価制度の運用状況
      282
  • • 図表19
      企業規模別・産業別の業績評価制度の運用状況
      282
  • • 図表20
      業績評価制度における「評価」の課題
      283
  • • 図表21
      業績評価制度の課題・問題点に対する対処法
      284
  • • 図表22
      人事評価制度の導入年
      285
  • • 図表23
      人事評価制度導入後の内容の修正回数
      285
  • • 図表24
      人事評価への苦情処理(相談)体制
      285
  • • 図表25
      評価者研修・被評価者研修の実施状況
      285
  • • 図表26
      評価者研修・被評価者研修の今後の予定
      285
  • • 図表27
      コンピテンシーの導入状況
      285
  • • 図表28
      360度評価制度の実施状況
      285
• • 3
    フィードバック・面接
  • • 図表1
      組織・職場内で不足しているコミュニケーション
      286
  • • 図表2
      組織・職場内コミュニケーションの阻害要因
      286
  • • 図表3
      組織・職場内コミュニケーションに必要な能力・スキル
      286
  • • 図表4
      組織・職場内コミュニケーションをよくするために必要なこと
      286
  • • 図表5
      人事考課のねらいとフィードバックの位置付け
      287
  • • 図表6
      面談に際して重視すること
      287
  • • 図表7
      フィードバックの実施状況
      287
  • • 図表8
      フィードバックの効果
      287
  • • 図表9
      面接研修の実施状況
      287
  • • 図表10
      面接研修の今後の実施予定
      287
  • • 図表11
      課長と一般社員のコミュニケーションに関する意識
      288
• • 4
    モチベーション開発
  • • 図表1
      従業員のモチベーション向上策
      289
  • • 図表2
      仕事を楽しんでいる程度
      290
  • • 図表3
      仕事を楽しむために必要なこと
      290
  • • 図表4
      仕事のやりがい
      290
  • • 図表5
      仕事にやりがいを感じている理由
      291
  • • 図表6
      仕事にやりがいを感じていない理由
      291
  • • 図表7
      コミュニケーション活性化のために実施していること
      291
  • • 図表8
      勤務先への愛着
      292
  • • 図表9
      勤務先に愛着を感じている理由
      292
  • • 図表10
      勤務先に愛着を感じていない理由
      292
  • • 図表11
      従業員の最近のモチベーション
      292
  • • 図表12
      従業員のモチベーション低下の理由
      292
• • 5
    キャリア・OJT
  • • 図表1
      OJTの位置づけ
      293
  • • 図表2
      企業規模別・産業別のOJTの位置づけ
      293
  • • 図表3
      能力開発の責任主体
      294
  • • 図表4
      企業規模別・産業別の能力開発の責任主体
      294
  • • 図表5
      制度や研修以外で積極的に取り入れている人材開発手法
      295
  • • 図表6
      人事異動の実施状況
      295
  • • 図表7
      定期異動の頻度
      295
  • • 図表8
      人事異動のねらい
      295
  • • 図表9
      部下管理上の問題・悩み
      296
  • • 図表10
      役職別の部下管理上の問題・悩み
      296
  • • 図表11
      部下育成の実施事項
      297
  • • 図表12
      上司の男女別に見た部下育成の実施事項
      297
  • • 図表13
      OJTを行う上での悩み
      298
  • • 図表14
      20代の社(職)員に身につけて欲しい能力
      298
  • • 図表15
      技能伝承の取り組み状況
      299
  • • 図表16
      キャリアコンサルティングを行う目的
      300
  • • 図表17
      キャリアコンサルティングを行う上での問題点
      300
  • • 図表18
      キャリアコンサルティングを行っていない理由
      300
• • 6
    教育研修・OFF-JT
  • • 図表1
      労働者一人当たりのOFF-JT・自己啓発支援に支出した費用
      301
  • • 図表2
      OFF-JTおよび自己啓支援に支出した費用
      302
  • • 図表3
      重視する教育訓練対象者の範囲
      302
  • • 図表4
      教育訓練の実施方法の方針
      302
  • • 図表5
      OFF-JT・計画的なOJTの実施状況
      303
  • • 図表6
      OFF-JTに利用した教育訓練機関
      303
  • • 図表7
      OFF-JTの内容
      304
  • • 図表8
      自己啓発を行った理由(労働者調査)
      305
  • • 図表9
      自己啓発の実施方法(労働者調査)
      305
  • • 図表10
      自己啓発の延べ受講時間(労働者調査)
      305
  • • 図表11
      自己啓発の延べ受講費用(労働者調査)
      306
  • • 図表12
      自己啓発の問題点(労働者調査)
      306
• • 7
    役職・昇進
  • • 図表1
      ミドルマネジャーに求められる役割・要件
      307
  • • 図表2
      管理職への登用年齢
      308
  • • 図表3
      管理職の育成・登用上の課題
      308
  • • 図表4
      近年の管理職に不足している能力・資質
      308
  • • 図表5
      役職定年の年齢
      309
  • • 図表6
      役職定年後の仕事内容
      309
  • • 図表7
      役職定年後の賃金変化
      309
  • • 図表8
      役職定年後の年収水準
      309
  • • 図表9
      中間管理職に求められる役割
      310
  • • 図表10
      中間管理職が抱える仕事上の問題・悩み
      310
  • • 図表11
      中間管理職が抱える部下管理上の悩み
      310
  • • 図表12
      中間管理職の組織への忠誠心
      311
  • • 図表13
      課長のプレイヤーとしての仕事割合
      311
  • • 図表14
      マネジメント活動を振り返る時間の有無
      311
  • • 図表15
      マネジメント活動への支障
      311
• • 8
    グローバル人材の育成
  • • 図表1
      海外に事業展開をする上で必要とするサポート
      312
  • • 図表2
      グローバルな人材マネジメントの仕組みの導入状況
      313
  • • 図表3
      グローバル化に関わる人材マネジメント上の問題
      313
  • • 図表4
      現地採用人材に対する教育の実施状況
      313
  • • 図表5
      グローバル人材の定義の有無
      314
  • • 図表6
      グローバル人材に求められる能力
      314
  • • 図表7
      グローバル人材の選抜・配置に向けた取り組み
      314
  • • 図表8
      グローバル経営幹部の育成に向けた取り組み
      314
  • • 図表9
      グローバル人材の評価、昇格・昇進
      315
  • • 図表10
      グローバル人材に対する報酬
      315
  • • 図表11
      企業理念の浸透
      315
  • • 図表12
      日本国内で採用した人材の育成
      316
  • • 図表13
      海外で採用した人材の育成
      316
  • • 図表14
      海外拠点での外国人材の採用
      316
  • • 図表15
      人事部門によるグローバル人事へのコミット
      316
  • • 図表16
      海外現地法人の現地化、外国人社員への権限委譲
      316
• • 9
    次世代リーダーの育成
  • • 図表1
      経営者(含取締役・執行役員)に求められる意識・行動
      317
  • • 図表2
      幹部(事業部長・部長)に求められる意識・行動
      317
  • • 図表3
      次世代経営人材育成の取り組み状況
      318
  • • 図表4
      次世代経営者研修実施状況
      318
  • • 図表5
      次世代経営者研修において重視している教育テーマ
      318
  • • 図表6
      次世代経営者の効果的な育成のために充実させたいこと
      318
  • • 図表7
      次世代経営者研修を実施している層
      318
  • • 図表8
      次世代経営者研修の対象者の選抜方法
      318
  • • 図表9
      次世代ビジネスリーダー育成の仕組み
      319
  • • 図表10
      次世代ビジネスリーダー育成のためのマネジメント経験
      319
  • • 図表11
      選抜人材教育の1人当たり年間投資額
      319
  • • 図表12
      選抜人材教育に関して社員に公開している情報
      319
  • • 図表13
      選抜人材教育の対象者(年齢)
      319
  • • 図表14
      選抜人材教育の期間
      320
  • • 図表15
      次世代リーダー育成を進める上での問題点
      320
  • • 図表16
      選抜人材教育を実施しない理由
      320
  • • 図表17
      選抜人材教育に取り入れているメニュー・テーマ
      320
  • • 図表18
      選抜されなかった人に対するフォロー
      320
• • 10
    経営組織目標・業績指標
  • • 図表1
      現在の経営課題(2016年度時点)
      321
  • • 図表2
      組織・人事領域で重視する経営課題(2016年)
      322
  • • 図表3
      人事戦略や人材育成・採用計画と、経営戦略や事業計画の連動状況
      323
  • • 図表4
      人材開発部門の期待貢献度
      323
  • • 図表5
      経営指標の導入状況
      323
  • • 図表6
      事業創造活動を推進する上での阻害要因
      324
  • • 図表7
      組織運営の重点項目
      324
• • 11
    コンプライアンス・CSR
  • • 図表1
      コンプライアンス違反倒産の推移
      325
  • • 図表2
      特に気をつけているコンプライアンスに背く行為
      325
  • • 図表3
      コンプライアンス活動で特に重視する法律・法令・規範
      326
  • • 図表4
      コンプライアンス問題の発生原因
      326
  • • 図表5
      コンプライアンス問題発生時の対処の重点
      326
  • • 図表6
      コンプライアンスの教育方法
      326
  • • 図表7
      人事評価におけるコンプライアンスの観点の扱い
      327
  • • 図表8
      コンプライアンスを推進する組織や機関の設置状況
      327
  • • 図表9
      コンプライアンスを主に担当する専門の部門
      327
  • • 図表10
      コンプライアンス専任担当者の人数
      327
  • • 図表11
      コンプライアンスに関する指針(ガイドライン)の策定状況
      327
  • • 図表12
      コンプライアンス教育・研修の実施時点
      328
  • • 図表13
      コンプライアンス教育・研修の実施方法
      328
  • • 図表14
      コンプライアンス教育・研修の重点
      328
  • • 図表15
      コンプライアンス教育の問題点等、教育を実施していない理由
      328
  • • 図表16
      コンプライアンスへの取り組み・教育・研修・啓発にかける予算
      328
  • • 図表17
      コンプライアンスに関する予算の中で最もかかる費用
      329
  • • 図表18
      コンプライアンスに関する広報活動
      329
  • • 図表19
      不祥事を起こした企業が行うべきこと
      329
  • • 図表20
      CSR活動に取り組む目的
      329
  • • 図表21
      CSR活動の内容
      329
• • 12
    労使関係
  • • 図表1
      労働組合数・推定組織率の推移
      330
  • • 図表2
      労働争議件数の推移
      331
  • • 図表3
      労使関係についての認識
      331
  • • 図表4
      重視する労使コミュニケーション事項
      331
  • • 図表5
      労使協議機関の有無
      332
  • • 図表6
      職場懇談会の有無
      332
  • • 図表7
      苦情処理のための機関の有無
      332
  • • 図表8
      労働組合員の範囲
      333
  • • 図表9
      1人平均組合費(月額)
      333
  • • 図表10
      過去3年間における団体交渉の1年平均の回数
      333
  • • 図表11
      過去3年間における団体交渉の1回平均の所要時間
      333
  • • 図表12
      過去3年間に団体交渉を行わなかった理由
      333
  • • 図表13
      総合労働相談件数・民事上の個別労働紛争相談件数の推移
      334
  • • 図表14
      民事上の個別労働紛争相談の内容
      334

• V
  経営環境
• • 1
    物価
  • • 図表1
      消費者物価指数の年次推移
      336
  • • 図表2
      消費者物価指数の月次推移
      336
  • • 図表3
      全国の消費者物価指数
      337
  • • 図表4
      主要都市の消費者物価指数
      338
  • • 図表5
      消費者物価地域差指数(総合)
      341
  • • 図表6
      国内企業物価指数
      342
• • 2
    家計・収支
  • • 図表1
      2015年の家計収支
      344
  • • 図表2
      2015年の可処分所得の内訳
      345
  • • 図表3
      1ヵ月間の収入と支出の増減
      346
  • • 図表4
      世帯主年齢別の1ヵ月間の収入と支出
      347
  • • 図表5
      年間収入別の1ヵ月間の収入と支出
      348
  • • 図表6
      都市別の1ヵ月間の収入と支出
      350
  • • 図表7
      世帯人員別の1ヵ月間の収入と支出
      352
  • • 図表8
      実収入の推移
      353
  • • 図表9
      消費支出の推移
      353
  • • 図表10
      非消費支出の推移
      353
  • • 図表11
      平均消費性向の推移
      354
  • • 図表12
      平均貯蓄率の推移
      354
  • • 図表13
      エンゲル係数の推移
      354
• • 3
    標準生計費
  • • 図表1
      全国の標準生計費(2016年4月)
      355
  • • 図表2
      都市別の標準生計費
      356
  • • 図表3
      全国の標準生計費の推移
      358
  • • 図表4
      費目別、世帯人員別生計費換算乗数
      358
• • 4
    労働力市場
  • • 図表1
      労働力人口の推移
      359
  • • 図表2
      雇用者数の推移
      360
  • • 図表3
      非正規雇用者割合の推移
      360
  • • 図表4
      完全失業率の推移
      360
  • • 図表5
      労働力人口の月次推移
      361
  • • 図表6
      就業状態別の人口の年次推移
      362
  • • 図表7
      有効求人倍率の推移
      364
  • • 図表8
      新規求人倍率の推移
      364
  • • 図表9
      求人状況の年次推移
      365
  • • 図表10
      都道府県別の求人倍率(新規学卒者を除きパートタイムを含む)
      366
• • 5
    国内経済見通し
  • • 図表1
      GDP実額の推移(年度)
      367
  • • 図表2
      GDP成長率の推移(年度)
      367
  • • 図表3
      GDP実額の推移(四半期)
      368
  • • 図表4
      GDP成長率の推移(四半期)
      368
  • • 図表5
      国内総生産(支出側)
      370
  • • 図表6
      国民所得
      371
  • • 図表7
      2016～2017年度のGDP成長率の見通し
      372
  • • 図表8
      2016～2017年度の消費者物価指数・GDPデフレーターの見通し
      372
  • • 図表9
      2016～2017年度の完全失業率・雇用者数の見通し
      372
  • • 図表10
      政府の2017年度経済見通し(2016年12月20日閣議了解)
      373
  • • 図表11
      民間主要経済調査機関の2017年度経済見通し
      374
  • • 図表12
      企業業績見通し
      375
• • 6
    競争力の国際比較
  • • 図表1
      日本・アメリカ合衆国・中国の名目GDP(米ドル換算)の推移
      376
  • • 図表2
      主要国の名目GDP(米ドル換算)の推移
      376
  • • 図表3
      日本・アメリカ合衆国・中国の実質GDP成長率の推移
      378
  • • 図表4
      主要国の実質GDP成長率の推移
      378
  • • 図表5
      OECD加盟諸国の労働生産性のランキング
      380
  • • 図表6
      OECD加盟諸国の時間当たり労働生産性のランキング
      381
  • • 図表7
      国際競争力のランキング(60ヵ国・地域のうち30位まで)
      382
  • • 図表8
      主要国の労働分配率の推移
      383
  • • 図表9
      主要国の単位労働費用(産業計)の推移
      383
  • • 図表10
      アジア・オセアニア進出日系企業の経営上の課題
      384
  • • 図表11
      国・地域別のアジア・オセアニア進出日系企業の経営上の課題
      385
  • • 図表12
      アジア・オセアニア主要国・地域の基本給(月額)
      386
  • • 図表13
      アジア・オセアニア主要国・地域の年間実負担額
      387
  • • 図表14
      OECD生徒の学習到達度(PISA)調査結果の推移
      388
  • • 図表15
      2015年OECD生徒の学習到達度(PISA)調査のランキング
      389
  • • 図表16
      世界の大学ランキング(上位100校)
      390

• VI
  解説
• • 1
    政府
    393
• • 2
    連合
    395
• • 3
    経団連
    397
• • 4
    日本人事労務研究所
    399